公立医院财务管理常见问题分析,本论文为您写财务管理毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
财务管理论文参考文献：
摘 要：本文就知识经济时代我国公立医院在财务管理工作中出现的一些弊端,运用双因素理论,将问题进行针对性分析,更好地促进公立医院财务管理平稳、持续发展,调动广大职工积极性、主动性和创造性.从而,为医院创造更多经济效益和社会效益,同时提升其核心竞争力.
关键词：公立医院；财务管理；常见问题；对策分析
引言
21世纪是知识经济时代,随着社会经济的快速发展,必须加快医药卫生领域改革步伐,因此公立医院面临着前所未有的机遇和挑战.对于公立医院财务管理部门来说,工作重点应该是构建合理财务管理模式、优化人力资源配置、加大高等医学人才引进力度、注重医学人才培养,同时应该设置高效合理的绩效考核指标和体系；激发全体医务人员积极性、主动性、创造性,发扬主人翁精神为医院创造经济效益的同时提高医院社会影响力创造社会效益,使公立医院可持续发展并提升其核心竞争力.公立医院是医学人才密集型单位,由于各级公立医院体制之间存在差异,因此在财务管理工作中出现了一些弊端,诸如医院领导层对财务管理重视程度不足及激励机制缺乏科学性等问题,笔者针对这些问题经过研究给出解决方案.
一、 公立医院财务管理常见问题及对策
（一） 医院领导层对财务管理重视程度不足及其解决对策
1.医院领导层对财务管理重视程度不足
现阶段许多医院管理层认为财务管理并不是医院管理的重点,因此不十分重视该项工作,往往在临床、护理、检验、影像等一线医疗部门倾注大量人力、物力.因此领导层头脑中就没有财务管理这种理念,在财务管理工作中主要工作还停留在财务核算基础工作,其他工作内容如财务的绩效考核、财务综合评价财务在医院战略发展规划中的作用等,未能够给予足够的重视.使财务人员在工作中缺乏积极主动性,完全忽视了财务管理的初衷和根本目的,和现代财务管理之间存在巨大差距,根本无法发挥财务管理作用.另外财务管理部门工作人员大部分都是未经培训从临床岗位直接转向财务管理岗位.
2.解决对策
（1）树立现代化财务管理理念
公立医院为了提升财务管理水平必须树立正确的财务管理观念.人才是医院创造价值的主体,医院领导层应该充分认识到财务管理的价值并深入挖掘人才价值使其发挥至极致,激发其主动性和创造性.财务管理是医院的战略重点,是医院可持续发展的根本支柱.医院管理层必须坚决贯彻“以人为本”的管理理念,构建“医院领导层→财务管理部门负责人→科室、部门负责人→全体员工”沟通机制,使医院财务和医院和谐发展,达到共赢效果.
（2）提高医院财务管理部门人员职业素质
提高财务管理水平是医院发展战略的必然要求,实现财务管理资源合理配置,除了财务人员要做好基本工作外,还需关注财务人员的职业能力和职业操守,做好财务人员的基本功培训,定期组织财务管理学习,提高财务人员的学历、资历水平,制定好财务管理流程、制度、预警方案,定期考核,提高财务管理人员的职业素质.
（二） 公立医院财务管理激励机制缺乏科学性及其解决对策
1.公立医院财务管理激励机制缺乏科学性
公立医院财务管理重中之重是如何设置激励机制,但目前许多公立医院的激励机制都缺乏科学性、时效性和合理性,无法从根本上调动广大财务人员对临床进行行政服务的积极性、主动性和创造性,因為只有创新才能为医院创造更多的经济效益和社会效益.
2.分配机制不合理
目前我国统一规定公立医院行政财务人员的基本工资,但绩效工资往往是由医院自行规定.许多公立医院往往只根据职工职称级别和行政级别来分配绩效工资,而忽略了不同科室和部门之间工作性质、岗位职责的差异.使用统一标准分配绩效工资致使所有职工之间收入分配差异过小,长此以往,激励机制无法发挥其自身作用.另外对于一些没有完成工作定额的职工也不予以惩戒,分配机制缺乏公平竞争性和透明性,无法深入挖掘财务人员潜能,出现吃“大锅饭”现象,往往使医院没从激励机制中受益反而浪费了大量人力、物力和财力.同时在分配机制中缺乏人性化管理.
3.解决对策
（1）建立合理的绩效工资分配体系
根据不同科室、部门人员风险级别、技术能力、科研能力等特点,制定不同的绩效工资发放比例,打破吃“大锅饭”现象,拉开绩效工资差距 ,真正实现多劳多得、少劳少得、不劳不得、高风险高回报的绩效工资分配制度,充分调动工作人员积极性、主动性和创造性,创造经济价值同时也体现其社会价值.
（2）设置柔性管理机制
公立医院通过柔性管理机制可以在职工内心形成强大的工作动力,因为柔性机制的核心理念是“以人为本”,体现人文关怀,尽可能满足医务人员心里需求.在建立奖励机制中,除了物质奖励外还应有精神层面的奖励.
二、结束语
公立医院是知识密集型、技术密集型单位,财务管理直接影响医院的可持续发展和社会知名度.如果没有高素质财务人才,医院在竞争激烈的大环境下根本无法获取核心竞争力.因此许多医院都在进行财务管理改革,建立符合当今社会发展的新型财务管理模式,这样才能保证在未来竞争日益激烈的市场环境中处于不败之地,达到平稳、可持续发展的目标,为社会创造经济效益和社会效益,促进整个社会和谐发展.
参考文献：
[1]王文芳.关于我国公立医院财务管理核算存在的问题及对策研究[J].财会学习,2016,56（19）：32+34.
[2]李芳.基于新医改的公立医院财务管理问题及对策分析[J].财会学习,2016,56（16）：66+68.
作者简介：
杨俊,谢新静,马慧凝,张健,李长敏,国蓉,王林芝,李畅,齐齐哈尔医学院附属第一医院.
结论：关于本文可作为财务管理方面的大学硕士与本科毕业论文财务管理课程论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
新医改制度下公立医院财务管理信息化建设分析
摘要：就目前来看，我国逐渐开始进入信息化社会。在信息化社会条件下，国家的财务管理工作也发生了相应的改变。医疗卫生问题是我国重要的民生问题，对于社。
论新医改下公立医院财务管理目标实现途径
摘要：在新医改的背景下，公立医院既要坚持公益性，又要实现一定的经济效益，并实现短期、中期和长期的财务管理目标。本文对新医改下公立医院的财务管理目。
医改中如何加强公立医院财务管理
摘要：随着公立医院改革的不断深入，对公立医院也提出了更高的要求；对于公立医院来讲，其财务管理应有效满足新医改政策的要求，让公立医院能在医改中健康。