基于工作量核算摸式医院绩效考核,本论文为免费优秀的关于绩效考核论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
绩效考核论文参考文献：
摘 要：绩效考核是医院一项关键性工作,直接关系到经营管理水平的提高.在日常管理过程中,医院要借助工作量核算模式优势,加强绩效考核管理,完善绩效考核制度体系,科学引导工作人员的基础上,提高自身医疗服务水平,走上长远发展道路.因此,本文从不同角度入手客观阐述了基于工作量核算模式的医院绩效考核.
关键词：工作量核算模式；医院；绩效考核
一、医院绩效考核及其核算体系
(一)医院绩效考核
在日常管理中,绩效考核可以帮助医院全面、深入了解不同岗位工作人员能力和素养,及时优化配置已有的人力资源,提高医疗服务水平的基础上,强化管理科室成本,最大化减轻患者经济负担.医院大都坚持按劳分配原则以及优劳优酬原则,综合分析综合性绩效考评要素,对岗位工作人员进行多方面的考评,比如,工作量、工作质量、科室目标,客观呈现岗位工作人员在劳务、知识等多方面价值.在此过程中,医院可以根据员工绩效考核情况,结合不同岗位职责、工作难度、承担风险、具体工作量等,及时合理调整岗位工作人员,确保不同层次岗位人员能够有效胜任本职工作,实时提高医疗服务水平.
(二)医院绩效考核核算体系
简单来说,医院绩效考核核算体系主要体现在员工绩效奖金考核方面,由四个核算单元组成,即临床、医技、护理和行政后勤.医院以工作量核算为基点,采用效益评价方法,从质量控制入手开展绩效考核核算工作,全面、客观考核每位工作人员绩效,进行合理化核算,最大化提高核算准确率.在此过程中,医院需要根据不同核算单元日常运行情况,优化构建的绩效考核核算体系,确保其符合新时期提出的员工绩效考核要求.具体来说,在日常绩效核算过程中,科室是临床方面的核算单元,病区是护理方面核算单元,而护理组是非病房区工作人员绩效考核核算单元.同时,绩效考核薪资的分配由科室主任负责,护士长负责分配不同岗位护士的绩效考核薪资,再开展科室内部不同岗位人员绩效考核薪资分配工作,最后,将获取的信息数据上报给财务部门.
(三)绩效核算工作量收入
在日常运营管理中,医院绩效核算工作量收入体现在多个方面,会诊费、麻醉费、治疗费、护理费等,但药品以及材料收入不能作为绩效收入核算要素.针对这种情况,医院在绩效考核核算过程中,要定期安排专业人员根据具体规定,全方位仔细核对材料药品和材料收入、支出情况,要以工作量为基点,进行规范化计算,明确日常运营中临床科室和康复科、体检科等在绩效核算方面的具体收入,明确各自要承担的具体费用,确保在工作量核算模式下医院员工绩效考核质量顺利提升.
二、基于工作量核算模式的医院绩效考核
(一)医院工作量核算具体过程
1.临床医师方面
在日常绩效考核工作开展中,医院要多层次深入了解工作量核算模式,明确其内涵、特征、优势等,将其巧妙应用到绩效考核各环节,实时利用其多样化优势,高效开展绩效考核以及核算工作.医院要以员工年度绩效薪资预算为切入点,准确把握在员工总工资中绩效工资所占比重,进而,明确科室医生、医技、护理等岗位工资人员绩效工资具体占比,也包括人均绩效工资方面的分配系数,结合上一年岗位工作人员工作量绩效分配具体情况,科学开展这一年岗位员工绩效考核核算工作.在临床医师方面,医院要根据自身在绩效考核方面制定的具体规定,明确临床医生工作量核算要点,比如,岗位工作性质,是否具备高风险、高责任等特征.在工作量核算模式下,如果临床医师出于高风险、高技术等岗位,其在绩效考核过程中,将会获取更多的绩效积分.如果临床医师只是从事一些辅助或者监管方面的工作,所获取的绩效积分相对较少.随后,医院再根据具体的计算公式,准确计算科室以及门诊医生绩效工资.
2.护士方面
在日常运营管理过程中,护士扮演着关键性角色,关乎医院一系列工作的有序开展.在采用工作量核算模式过程中,医院要根据各方面要求,采用适宜的核算方法以及计算公式,规范岗位工作人员绩效考核核算.核算人员需要根据病区、手术室、体检中心、输液中心等护士岗位性质、工作量等,严格按照相关规定,进行规范化计算,确保最终获取的护士绩效考核核算数据准确.比如,就病区护士来说,其绩效工资就是工作量效能绩效考核各方面积分,比如,单项奖惩考核；就手术室护士来说,在工作量核算过程中,核算人员要以手术台次为中心,将护理治疗等包含其中,进行规范化计算.又比如,在体验中心方面,护士工作量核算建立在日常具体服务例数基础上；在急门诊方面,护士工作量核算和日常具体护理治疗以及抢救次数相关.
3.医技人员方面
在核算不同岗位医技术人员绩效工资中,核算人员需要根据具体的计算公式进行规范化计算,确保在工作量核算模式作用下的岗位医技人员绩效工资合理化.在核算过程中,核算人员要从医生、技术人员两个方面入手进行核算.如果是医生,其核算标准和临床医师没有本质上的区别；如果是技术人员,核算人员需要从输血科、配液中心、药剂科等方面入手.在输血科方面,核算人员要将医院日常运行过程中血库具体配血以及出血量为基点,开展核算工作；在药剂科方面,库存资金、出库资金是相关岗位工作人员绩效考核核算指标,
(二)绩效考核分配方法
在工作量核算模式作用下,医院岗位工作人员绩效考核分配已被提出全新的要求,院科二级分配方法被应用其中.医院绩效考核部门先要根据工作量核算模式下的核算数据,向内部不同科室分发对应的绩效工作,并以风险为媒介,合理划分医生以及护士的绩效工资.在绩效考核核算结束之后,科室主任以及护士长要根据获取的总绩效工资,严格按照医院在岗位工作人员绩效方面规定的分配系数,合理分配总绩效工资,也可以直接采用自身科室规定的核算公式,科学计算的基础上,向科室不同岗位工作人员分发绩效工资.在此过程中,在分配过程中,科室主任以及护士必须从不同角度入手深入分析不同岗位工作人员日工作量、岗位性质、日常表现等,确保岗位工作人员绩效工资分配合理化,提高岗位工作人员满意度,使其积极、主动参和到日常一系列工作中,实时做好本职工作.
(三)工作量核算模式下医院绩效考核成效
在医院绩效考核过程中,工作量核算模式的应用发挥着多样化作用,促进了医院内部不同科室之间的沟通、交流,利于科室日常一系列工作有序开展,已有的各项资源得到了优化配置以及高效利用,尤其是闲置资源.同时,工作量核算模式的应用利于平衡医院多方面收支,各方面运营成本得到合理化控制,精细化管理水平以及运营效益明显提高.
三、結束语
总而言之,在日常管理过程中,医院要根据自身绩效考核工作开展情况,将工作量核算模式巧妙应用到绩效考核各环节,完善绩效考核以及核算,促使岗位工作人员工资分配更加合理化.以此,有效提高岗位工作人员对薪资满意度,借助岗位工作人员之手推动我国新时期医疗事业持续发展.
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作者简介：
刘元芳,兴化市第五人民医院.
结论：关于本文可作为绩效考核方面的大学硕士与本科毕业论文员工绩效考核表怎么写论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
基于工作量核算模式下的医院绩效考核分析
摘 要：目前，我国大部分医院在开展绩效考核活动的时候，通常都是采用统计评估系统来进行，这种系统属于一种新型的绩效考核方法。本文主要基于工作量核算。
工作量核算为基础医院绩效考核模式分析
摘要：随着社会经济的发展，很多新型的发展模式被引入到我国医院中。目前很多医院采用了工作量核算为基础的医院绩效考核模式（RBRVS）。在医院中引入。
全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中应用
摘要：我国医院随着社会经济的飞跃发展，在市场竞争中也面临着巨大的挑战，要保证其不断壮大并进一步发展，提高自身管理水平是医院必须考虑的问题，应当结。