大型零售商主导购物中心零售业态双边市场运行机理,本论文主要论述了零售业态论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
零售业态论文参考文献：
摘 要：购物中心零售业态是传统的具有双边市场特征的交易平台.大型零售商通过整体租赁购物中心零售业态进行选址开店的模式,可以看作是双边市场中基于零售商一体化双边市场交易平台的行为.一体化结构下,大型零售商不仅成功实现零售业态的进一步拓展,本身也由单纯从事商品销售的零售商转变为具有双边市场特征的平台企业.作为平台企业,其运作机制遵循双边市场的经营特征,主要表现在倾斜定价机制和平台多产品组合竞争.但其核心竞争力依然来源于自身经营商品的竞争优势.
关键词：大型零售商；双边市场；一体化；交易平台；租赁购物；零售业态；定价机制；产品组合竞争
中图分类号：F713.32 文献标识码：A 文章编号：1007-2101（2015）01-0102-05
一、引言
近年来,随着我国商业地产的蓬勃发展,大型零售商通过整体租赁商业地产商旗下购物中心（SHOPPING MALL）进行选址开店,已经成为我国大型零售商发展的主要路径之一.购物中心作为一种零售业态是传统的具有双边市场特征的交易平台,平台的一边用户是消费者,另一边用户是商品零售、餐饮、娱乐、休闲服务等租赁商户,两边用户之间存在明显的交叉网络外部性,即一边用户从平台获得的收益取决于使用平台服务的另一边用户的数量,平台通过吸引足够多的两边用户在平台上达成交易来实现盈利.大型零售商通过整体租赁购物中心的这种开店模式,可以理解为双边市场中基于平台供货商一体化双边市场交易平台的行为.在一体化结构下,大型零售商由单纯从事商品销售的零售商转变为具有双边市场特征的平台企业.作为平台企业,在保留自身零售业务的基础上,通过招商引进其他商品零售、餐饮娱乐等租赁商户,不仅使经营商品和服务范围得到拓展,同时盈利模式也由单纯商品销售盈利,转变成除商品销售盈利外,还为平台两边用户（消费者和租赁商户）提供服务而获取收益.
双边市场的一体化结构主要分为纵向一体化结构和横向一体化结构.Economides和Salop分析了双寡头市场竞争环境下纵向一体化和横向一体化的不同结果,研究发现,纵向一体化会使价格降低,而横向一体化会使价格提高,同时如果两个产品之间具有较强的替代性时,纵向分离平台的定价会低于纵向一体化后产品的价格[1].Economides和Katsamakas分别按照纵向分离、纵向一体化的结构,对 析了专有操作系统平台和开源操作系统平台的市场行为和绩效,研究发现专有的纵向一体化操作系统平台在市场份额和平台绩效方面均占有优势[2].纪汉霖和管锡展（2008）利用理论建模的方法,系统地研究了平台纵向一体化的内在动力.研究发现,无论是垄断环境还是竞争环境,平台和一边参和者的纵向一体化,均可以使平台获得更高的利润[3].王昭慧研究了双边市场中不同平台所有权安排对市场结构的影响,认为第三方拥有平台是社会福利最优的所有权结构,当平台间的相互影响因子为零或较小时,双寡头多归属产生的社会福利大于垄断和双寡头单归属,当平台间的相互影响因子足够大时,垄断产生最大的社会福利[4].以上研究主要从理论方面对双边市场中一体化结构下,平台的定价策略、利润和福利等进行探讨,但具体的某个行业的管理实践却很少涉及.鉴于此,本文结合大型零售商的发展现状,将研究的视野聚焦大型零售商通过前向一体化主导购物中心零售业态的双边市场行为研究,从其生成机制、运作机制两方面探讨其双边市场下的运行机理.
二、大型零售商一体化购物中心双边市场零售业态的生成机制
从双边市场的所有权结构来看,不同的所有权结构下,平台表现出不同的定价、利润和福利.从单边市场向双边市场的演进来看,双边市场的形成必须具备三个条件：一是必须具有双边的客户存在,这两类客户具有不同的需求；二是平台能够吸引和凝聚足够多的双边客户并达到一定规模；三是双边客户之间交叉网络外部性,一边客户的收益随着另一边客户的规模增加而增加[5].大型零售商一体化购物中心零售业态的生成机制和双边市场的形成和一体化的内在激励紧密相关.
（一）大型零售商解决了购物中心双边市场的“鸡蛋困局”
商业地产商投资的购物中心零售业态由于其完善的基础设施、功能以及专业的商圈覆盖范围,自然形成为买卖双方提供服务的双边市场交易平台.但是,随着我国地产商对购物中心等商业地产的全面投入和开发,部分城市已经出现商业地产供过于求的局面,购物中心零售业态由垄断竞争变为自由竞争,并且竞争进一步加剧,主要表现为同质化竞争激烈,新项目招商困难,经营管理诟病.另外,新兴的网络购物平台的出现,让消费者和租赁商户同时拥有更多的平台选择和体验.购物中心商业地产不仅面临着前期招商的初始规模“鸡蛋相生”问题,还面临着维持平台正常运转的双边用户的不断流失.我国各地商业地产商经营的购物中心零售业态普遍存在经营惨淡、难以维持正常运转的现象.
大型零售商采用统一采购、连锁经营、天天低价的经营策略,为消费者提供日常生活必须的商品和服务,每天吸引5 000～10 000人次,节假日甚至有更多的消费者光临购物.大型零售商的规模优势是其他零售业态无法比拟的.大型零售商需要持续发展,店址选择是其中一个最重要的战略决策问题.占有优势商圈的购物中心自然成为大型零售商选址开店的最佳决策选择地点,同时大型零售商的整体规模无疑又是商业地产商购物中心招商的最佳选择对象.二者的相互需求为大型零售商和商业地产商的合作创造了条件.大型零售商一旦和购物中心合作开店,其强大的聚客能力彻底解决了双边市场平台运行的“鸡蛋相生”问题.
（二）大型零售商的聚客能力是购物中心交叉网络外部性的关键因素
网络外部性是指某种产品或服务的价值随着该产品或服务的消费规模的增大而增加.按照梅特卡夫定律（Metcalfe’s Law）,网络的外部性效应和用户的规模紧密相关.Rochet和Tirole通过调研分析认为,大多数双边市场不同用户之间的交叉网络效应不同,往往一边用户对另一边用户的吸引力要高于对方[6].购物中心的交叉网络外部性取决于平台一边消费者的消费状况,即一边消费者的规模是另一边租赁商户决定是否加入平台的主要参数,一边消费者对租赁商户的吸引力高于对方.
结论：关于零售业态方面的论文题目、论文提纲、马云的新零售模式图解论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
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