社会组织公益联盟定位和功能路径探析,这篇社会组织论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
社会组织论文参考文献：
[摘 要]在现代社会,社会组织面临着能力有限、管理不科学、缺少公共话语权等诸多困境,因此社会组织公益联盟应运而生,以实现“资源共享、利益共沾、战略共建”.本文以“吴地芬芳”苏州巾帼公益联盟为切入点,分析聯盟的功能定位、组织架构和运作模式,重点论述其内外部资源的获取路径,最后对社会组织公益联盟的未来发展进行路径分析及愿景展望.
[关键词]社会组织公益联盟；定位；功能路径
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.14.122
[中图分类号]C912.2 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）14-0-02
1 研究背景
近年来,社会组织数量剧增且发展迅速,但同时也面临着能力有限、资源获取途径缺乏、管理不科学等诸多困境.联盟作为社会组织合作的一种高级形式,可以有效解决社会组织势单力薄“孤军奋战”的局面,具有整合、联结、引领、培育和承接等正向价值.
苏州市女性社会组织众多,截至2016年底,活跃在全市城乡的开展家庭建设、儿童关爱、妇女维权、妇女发展、社区服务、志愿服务的各类女性社会组织有1万多家.在这众多的社会组织中,不少机构定位模糊,在机构管理和项目运作过程中遇到了很多问题,仅靠机构自身无法很好地解决；且机构缺少话语权,和政府沟通、对话的渠道比较缺乏.因此,由苏州市妇联打造的“吴地芬芳”巾帼公益联盟应运而生,团结各类服务妇女、儿童、家庭的社会组织,更好地实现机构和妇联系统优势资源的对接,让更多的妇儿家庭受益.
2 社会组织公益联盟的含义和产生背景
2.1 社会组织公益联盟的概念界定
社会组织公益联盟又被称为“NGO联盟”“非政府组织联盟”等,在现有的研究中没有对其进行明确的概念界定,但内涵大致相同.国外有学者从NGO联盟应当具备的基本要素角度进行定义：NGO联盟是成员共同贡献资源,接受彼此目标,共同分担环境压力和风险的组织.也有学者认为非政府组织联盟是非政府组织的联合体,它有明确的超越单个成员组织边界的宗旨和使命、联盟内外的集体行动、常态组织结合的结构和形式.非政府组织在面对复杂的现实情况和难以摆脱的资源困境时,或出于自身能力建设的需要或出于解决跨区域（国）问题的必要,较优的选择便是联合.
2.2 政府购买服务和公益创投
社会组织公益联盟是在政府购买服务和公益创投等政策背景下生存和发展起来的.“政府购买服务”（Purchase of Service Contracting,POSC）是指政府将原来由自己直接举办的、为社会发展和人民生活提供服务的事项,通过“购买服务”等方式交由社会组织来承接,是一种“政府承担、定向委托、合同管理、评估兑现”的新型公共服务提供方式.
2014年至2015年,苏州市人民政府先后印发了关于《推动政府部分职能向社会转移的工作意见》的通知,并出台了《苏州市政府向社会购买服务实施意见》及其实施细则（试行）,全面规范和推进政府向社会购买服务工作.2016年,全面推进社区服务社会化的试点方案.目前,江苏省苏州市的9个街道（乡镇）已启动社区服务社会化试点,采取“街道打包、社区落地”的方法,有重点、有步骤地扩大政府购买服务.
此外,苏州市的公益创投活动也有条不紊地持续进行.“公益创投”（Venture Philanthropy）是一种新型的公益伙伴关系和慈善投资模式,资助者和公益组织合作的长期性和参和性是“公益创投”的重要特征,它强调资助方和受资助方不再是简单的捐赠关系,更重要的是和被投资人建立长期的、深入参和的合作伙伴关系.2014年至2016年,苏州市妇联联合苏州市儿童少年基金会、苏州市德润社会工作服务中心,共同举办了三届妇女儿童家庭公益项目微创投活动以及公益项目创意大赛等活动,三年合计投入经费145万元,有效促进了妇儿家庭公益活动的开展.
3 “吴地芬芳”苏州巾帼公益联盟的定位和运作情况
3.1 “吴地芬芳”苏州巾帼公益联盟的建立历程和功能定位
2015年12月,苏州市妇联在新落成的妇女儿童活动中心,精心打造了女性社会组织孵化培育基地——苏州巾帼公益园.为了更好地保障妇女儿童的权益,2016年7月,苏州市妇联在妇女儿童中心成立了“吴地芬芳”苏州巾帼公益联盟,经过两轮的成员组织招募,其目前拥有118家成员组织,分别活跃在苏州市、县级市（区）、乡镇（街道）、村（社区）各层级,针对妇女、儿童和家庭提供专业服务.以“1+N+108”的规模矩阵,构成“苏州妇联为核心、联合苏州妇联直属的县市区、被全市众多服务妇女儿童的社会组织环绕”的同心圆格局.
“吴地芬芳”巾帼公益联盟,是苏州女性社会组织和从事妇女、儿童、家庭社工服务的机构联合体,是打造的妇联服务女性社会组织的一个支持性组织和枢纽型平台.致力于整合妇联系统、公益组织各自的优势资源,提升服务能力,扩大联盟的影响,服务全市妇女儿童和家庭发展的需求.“吴地芬芳”巾帼公益联盟的成员组织按其服务领域可归为6大类,分别为妇女维权、妇女发展、儿童关爱、家庭建设、志愿服务、社区服务.
3.2 “吴地芬芳”苏州巾帼公益联盟的组织架构和运作模式
3.2.1 专业委员会的建立
在“吴地芬芳”苏州巾帼公益联盟成立初期,其主要进行联盟的组织建设和架构,包括专业委员会的分类分型和执行委员会的选举等；对成员组织进行摸底排查和信息汇总,获取成员组织的服务宗旨和专业发展方向、组织内人员变更情况、党员情况等信息.其委员会分为6个专业委员会,服务领域分别为妇女维权、妇女发展、儿童关爱、家庭建设、志愿服务和社区服务,包括总干事1名、专委会的主任和副主任各6名,共13名核心管理人员.通过专业委员会进行日常事务的管理、信息发布、活动开展和服务提供.
结论：关于社会组织方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关社会组织名词解释论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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