工作分析在企业人力资源管理中一次成功实践,本文是一篇关于人力资源论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
人力资源论文参考文献：
主体
职责
阶段
人力资源部
（包括咨询机构）
工作分析培训
组织和指导信息调查
信息分析处理
沟通确认
始终
事业部高层
确定项目目标、参和项目前期调研
前期
核查信息阶段处理情况,进行项目沟通
中期
听取项目意见并指导部门管理变革
后期
部门管理层
落实和监督本部门岗位信息调查工作
前、中期
督促项目进度、协助其它事项
中期
积极参和部门管理问题的沟通
中、后期
员工
提供本岗位所要求的信息
配合调研
中期
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点击并拖拽以移动 第二,通过工作日志下发、收集、汇总和整理,初步掌握不同岗位的工作事项和耗用工时状态,为工作分析提供基础素材.
第三,工作现场观察.通过对三类典型岗位的工作现场观察,了解相应人员日常工作的实时开展情况,验证工作日志写实的信效度.
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第四,开展工作分析.基于上述三项工作,从定性和定量两个方面开展工作分析,为岗位职责厘清、部门岗位编制建议提供依据.
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3.成果应用
基于前期调研访谈、工作日志写实、工作现场观察、技术分析等,从HR管理的角度得出目前品质管理部在组织架构、职能定位和分工、岗位职责、人员编制等四个方面均存在一定的问题.基于分析的结果,HR部门提出改善建议,得到事业部高层及部门负责人的高度认同,并迅速进行了整改.
第一,调整组织架构.现有品质管理部组织架构设置层级最多达到5级,管理层次过多,管理幅度有限,一定程度上影响部门的整体组织效率和员工的工作效能.后期将推行扁平化管理,减少管理层次为 ,增加管理幅度;同时实施条块分工管理,推进部门专业化发展,提高部门整体组织效率.
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结论：关于人力资源方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关人力资源部是做什么的论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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