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又到一年跳槽季.工作不喜欢、加班成常态、跟领导处不来、看不到晋升希望、薪酬太低、没有前途等当被问及跳槽原因的时候,一千个人可以给你一千个答案.但是,在我的眼中,让员工做出跳槽决定的答案只有一个——心理需求驱动.
原因一：主导需求没满足.在马斯洛提出的五种需要层次理论基础上,美国耶鲁大学的克雷顿·奥德弗提出了ERG理论,即生存需要、关系需要及成长需要.
这些理论告诉我们,每个人的主导需求都不相同.如果我所在的组织不能够满足我的主导需求,那么我只能选择离开,去找一个可以满足我当前需求的职位.
比如,我目前是个房奴经济拮据,那我就要去找薪水更高一點的职位,哪怕交通不便工作又累；我如果想要获得专业经验,那我就去一家成熟的大公司,适应体系、参和项目、积累学习；如果我要追求一份稳定工作和稳定收入,那我就会想跳到人员变动相对较小、更有安全感的企业；如果我现在不差钱、但想有话语权和影响力,那我就去一家重视我的存在价值的公司,哪怕薪酬比现在还低.
所以,在此刻的主导需求,决定了我会被什么样的公司和职位所吸引.
原因二：这家公司不公平.在被问及离职原因时,这是很多跳槽员工经常说的一句话.
有的是因为自己认真工作多年,但是表现没有得到肯定；有的是听说别家公司做同样职务的人,收入比自己高1/3；有的是因为好不容易盼来的内部晋升机会,却被一个“空降部队”或者有关系背景的同事占据.那么,不公平感究竟是怎么产生的呢?
美国学者亚当斯提出了公平理论,认为个体是通过和他人的比较来获得公平感.报酬是否公平,人们不只看绝对值,而是通过社会比较,做出自己的判断.报酬过高或过低、都会使心理紧张不安.
不公平就该跳槽吗?可惜的是,拥有多年从业经验的前辈们会告诉你,每家公司都可能存在各种不公平的地方,比如薪酬设计不公平、奖惩制度不公平、员工的培训机会和发展机会不公平等.所以,你想要寻找的“绝对公平”根本就不存在！
原因三：别人跳槽我也跳.虽然各行业的离职率差异较大,从10%到50%不等,但是不可否认,确实有相当一部分员工在跳槽问题上缺乏自主性,随波逐流,于是有的企业开始出现“集体蒸发”事件.
显然,这些跳槽者受到了从众心理的影响.有跳槽者坦诚,对原来的公司也没有什么特别的不满,就是因为看到团队里的别人都跳槽了,如果不跳槽,“感觉像没人要的、没地方去一样”.
原因四：自己做决定,感觉很棒.对于跳槽者来说,他们是主动采取行动的一方,是“抛弃”了原来企业的一方.看着上司一脸蒙而产生一种舒爽感,也是一部分员工想要跳槽的动机之一.
这种心态,涉及心理学的“自我决定理论”.有研究显示,自我决定程度越高,动机越强.也就是说,自我决定的结果,会让人有更强的动力从事下一份工作,并对跳槽行为本身更为认同.
当然,员工跳槽的心理原因远不止上面这几种,还有对企业文化不适应、对自己能力认识不清、高压导致的职业倦怠等.虽说铁打的营盘流水的兵,但作为管理者,我们必须认真分析研判,手下员工的跳槽动机属于哪一种?这些思考将有助于我们区分、留住那些值得留下、并且能够留下的员工.
作为员工,我也希望各位朋友看过此文后,可以思考一下自己的每一次跳槽动机是否相同?当时“跳槽”的决定,今天看来是否正确?
结论：适合跳槽论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关什么时候跳槽最合适开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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