管理控制在供给侧改革背景下和应用,这篇供给论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
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[摘 要]供给侧改革是 总书记提出来的结构性改革,对于我国各项活动尤其是经济活动具有重要的指导意义.企业应按照供给侧改革的要求对其自身的发展战略进行调整,制定适合自身发展的目标.本文主要从管理控制的功能结构、价值衡量标准及促进创新等方面讲述了管理控制在供给侧改革下的创新和应用,使企业在供给侧改革的背景下,通过管理控制作出更好的经营决策.
[关键词]管理控制；供给侧改革；创新；应用
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.06.044
[中图分类号]F270 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）06-00-02
自改革开放以来,我国的经济一直以需求侧为指导,和此对应的,我国所应用的管理控制也是以需求侧为指导,在需求端来对企业进行管理控制.2015年12月, 总书记在 财经领导小组会议上,提出“在适度扩大总需求的同时,着力加强供给侧结构改革”.供给侧改革以“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”为重点,在这种提议下,原有的管理控制仍侧重于战略目标、经营目标及作业目标,不能满足企业在供给侧背景下的需求,因此管理控制应根据时代的要求,进行创新和应用,为企业在供给侧改革中提供有效帮助.
1 管理控制要进一步优化其功能结构
管理控制是为了有效完成企业战略而对其成员施加影响的活动,主要包括计划、协调、沟通信息、评估信息和决策等活动.管理控制的核心是促使企业通过业绩评价、成本管理、内部报告体系等工具实现其既定的战略目标,参和企业的经营管理活动.在过去的这些年中,管理控制在评价企业经营管理活动方面取得了显著的成果,然而,随着经济的不断发展,原有的管理控制已经无法满足目前企业的需要,尤其是在供给侧改革的背景下,管理控制更要进一步优化其功能结构,适应企业外部经济环境,提高其竞争力.供给侧改革的着力点在于培育新的市场主体,发挥市场在资源配置中的决定性作用,通过解放生产力,提升竞争力从而促进经济发展.管理控制要紧靠供给侧改革的着力点,根据供给侧改革的需求,完善管理控制的一系列功能,使其可以在新环境下,合理评价企业的经营管理活动.
在供给侧改革中,管理控制的评价企业经营管理活动功能要围着“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”,即管理控制的重点要偏向于提高企业产能、提高存货周转率、降低负债比例、降低成本等方面,而不是过去的管理控制工具,这是经济环境的要求,也是企业的需求.同时,原有的管理控制和管理会计、财务管理一直存在着混淆,从供给端出发,有助于企业清晰地认识到三者的区别.从供给端来观察,管理会计弱化了长期投资,强化了经营投资和决策管理,有利于发挥其职能；财务管理则是围绕企业的投融资管理来实现企业的价值增值目标；管理控制,则是通过判断企业的经营管理活动是否满足其目标来约束企业的各项活动.对于这三个概念的正确认识,有助于企业明确管理控制的职能和作用范围,有利于企业重新考察、应用管理控制的各个功能,方便企业优化其功能结构,让其在供给端发挥出应有的作用.
2 管理控制要从成本导向型转为收入导向型
常用的管理控制价值衡量模式有两种——成本导向型和收入导向型.传统的管理控制是成本导向型,即从成本方向衡量企业的价值活动,利用各种管理控制工具来评价企業的成本是否得到有效的控制,是否存在着高估成本的现象,从需求端的角度来评价企业的经营管理活动,然而,供给侧改革下,传统的成本导向型的管理控制开始暴露出它的局限性,因此,管理控制转为收入导向型.收入导向型的管理控制要求管理控制在评价企业经营管理活动时要从收入的质量方面出发,注重收入的来源渠道,围绕投资的收益来作决策.结合时代的背景,收入导向型的管理控制还要把环境友好以及环境保护等社会责任包含在内,适应新的社会需求.管理控制要从以下三个方面进行转变.
2.1 评价企业经营活动方面
管理控制由成本导向转为收入导向后,首先要转变的就是评价企业经营活动的出发点.在供给端,企业的价值增值要从以往仅仅强调的“收益”“利润”等指标转向为有利于企业经营发展质量的“价值增值”,有质量的价值增值,即为反垄断、放松管制、促进市场自由化、产权民营化下的市场价值.对此,管理控制要充分调动各级管理者的积极性,在强化管理控制人才队伍建设的同时,结合不同的情景特征,收集各类企业的行为动机,根据企业的行为动机设计不同的可供选择的“满意情境”,使供给端在管理控制的不同时期、不同阶段及企业内外部不同的价值管理环节中提升企业的收益或利润的质量.同时,企业应充分利用管理控制的工具、方法对传统的价值内涵和外延进行扩展,改变以往仅依靠收益、利润等指标考核,转向从经营发展的质量等角度去评判考核,收集信息,为决策层的战略选择提供优质高效的服务.
2.2 健全内部控制方面
管理控制转为收入导向型后,要加强内控管理.在内部控制制度下,可以对财务资产的管理和使用采取各种控制方法,有效保护企业各项资产的完全和完整,有利于提高企业的管理水平,加强企业资金利用率.另外,完善的内部控制管理体系也能够为企业的决策者提供准确的、有效的财务信息,帮助企业赢得更多的收益.就目前而言,管理控制的价值衡量模式转变后,内部控制的制度也要随着供给侧改革进行调整,从而为企业的管理控制提供帮助.企业要不断完善内部控制制度,建立科学合理并适应经济环境的内部控制体系；增强相关人员的内部控制意识,并将内部控制和管理控制有效连接到一起；加强对内部控制执行力度的监管,同时将内部控制中发现的问题及时反馈给管理控制系统.
2.3 促进企业创新方面
管理控制转为收入导向型后,还要以促进企业创新为目标.我国一直被称为“世界工厂”,尽管在全球制造业中占据重要的地位,但其产业链一直处于低端地位,扮演着加工者而不是创造者的角色.很多企业至今仍停留在生产型的经营理念上,对科技创新缺乏根本性的理解,认为企业可以通过购买技术或者合作进行生产,而非从根本上上进行科技的创新.供给侧改革的提出,体现的就是创新驱动的内在要求,即提高要素投入的效率.因此,管理控制转变为收入导向型时也要顺应时代的要求,以督促企业进行科技创新为其目标,提升权变性功能,即优化传统的财富创造价值体系,引导企业开发高新技术产品；或者在低端产业链上提高科技的价值,提高企业的科技创新能力.创新驱动是管理控制必须坚守的底线,企业一定要牢牢抓住这次供给侧改革的机会,结合国家一系列的政策,努力完善管理控制系统,努力转变观念,全面推进管理控制理论体系和方法体系在企业中的实施.因此,管理控制应以督促企业进行科技创新为目标,增加资源消耗成本管理等的内容或比重,强化环境经营在管理控制中的功能和作用,督促企业进行技术改革,重视效率和质量,从而达到通过管理控制来提高企业运营效率的目的.
近些年来,科技的进步总是以牺牲环境为代价,因此,管理控制在督促企业提高创新力的同时,也要督促企业承担对环境的责任,主动建立起环境友好型管理控制系统,做到环保型创新.环境友好型管理控制是以增强可持续发展能力和提高核心竞争力为目标,针对企业的相关行为或经营活动来分析企业的各项财务信息,并对其进行加工整合,采取一定的策略将收入的质量控制在最佳状态,达到企业发展和环境保护的和谐统一.在环境友好型的管理控制中,要强调资源利用率的重要地位,督促企业不断创新来提高其资源使用的效率,不浪费任何生产要素,这也是供给侧改革经济环境下,对管理控制的基本要求.因此,供给侧改革下的管理控制,应以督促企业创新为核心,提高其效率和质量,开发环保、节能的产品,强化客户关系和产业链生态,将财务、业务管理等各方面有效地整合起来,充分发挥管理控制的职能,将企业的潜在价值进行深度挖掘,不断降低企业成本,提高收入,减少企业落后产能,形成企业核心竞争优势.
3 结 语
在供给侧改革的经济环境下,管理控制也要进行相应的改革.企业管理层要转变思路,转变观念,高度重视管理控制工作的开展,充分利用管理控制工具以及管理控制提供的各种有用信息,提高管理控制在企业中的功能和作用.企业要通过进一步优化管理控制的功能结构,将管理控制的价值衡量标准转为适应供给侧改革的收入导向型,从评价企业经营活动、健全内部控制机制以及督促企业创新三方面完善管理控制,将管理控制和供给侧改革有效结合在一起,促进企业长远发展.
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结论：关于供给方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关影响供给的因素有哪些论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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