当前位置:大学毕业论文> 硕士论文>材料浏览

关于鲁伟鼎论文范文写作 鲁伟鼎接班万向样本相关论文写作资料

主题:鲁伟鼎论文写作 时间:2024-04-13

鲁伟鼎接班万向样本,本论文为您写鲁伟鼎毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献,可免费下载。

鲁伟鼎论文参考文献:

鲁伟鼎论文参考文献 论文提纲范文样本论文样本论文格式样本齐鲁护理杂志

父亲以25年的漫长时间,进行周密的路径规划和制度安排;儿子耐心地用25年积攒足以接班的履历、声望和业绩

万向的接班故事,波澜不惊,从鲁伟鼎1992年上任万向集团副总裁至今已经讲述了25年.

鲁伟鼎在父亲鲁冠球“头七”过后的11月3日,顺利成为万向集团的法定代表人、董事长和首席执行官.万向集团,是鲁冠球所遗留的商业帝国中的主体企业和中枢核心.鲁冠球虽膝下有3女1子(鲁慰芳、鲁慰青、鲁慰娣以及鲁伟鼎),但无论是万向集团内部超过4万名员工,抑或外界舆论,对鲁伟鼎的接班毫不惊奇.外界一直将鲁氏父子视为民营企业的最佳父子拍
档——父亲深耕实业制造.夯实万向产业基础;儿子
偏重金融资本,构建万向金融蓝图.

同一天,万向集团还宣布管大源和倪频为资深执行副总裁,陈军为副总裁.前两人,一个是深扎万向近40年的股肱之臣,一个是鲁冠球的三女婿;新提拔的陈军则寄托了万向下一个时代的产业重任.

除了万向集团,“万向系”还有万向控股、万向三农等主体企业.从目前来看,鲁伟鼎都顺利掌控.

剖析鲁伟鼎的接班历程,可以为广大中国民营企业提供了一个参考样本.但这个样本又并不典型:父亲以25年的漫长时间,进行周密的路径规划和制度安排;儿子耐心地用25年积攒足以接班的履历、声望和業绩.外界一直将鲁氏父子视为民营企业的最佳父子拍档——父亲深耕实业制造,夯实万向产业基础;儿子偏重金融资本,构建万向金融蓝图.

这场前后持续长达25年“接班马拉松”已经结束,失去父亲这棵大树的鲁伟鼎迎来新赛程,未来充满挑战.

接班马拉松

在“二代”企业家群体中,鲁伟鼎21岁走向前台,是最早拉开接班序幕的那个.

鲁伟鼎生于1971年.此前,他的父亲已经有3个女儿.在他出生时,鲁冠球创立的宁围公社农机厂也有了两个年头.鲁冠球对儿子倾注了极大期望.高中没毕业,他就被送到新加坡学习企业管理;半年后回国,直接进入企业工作.在差不多时间的1988年,鲁冠球花钱买不管,界定了与政府的产权关系,从而实现了对企业的真正掌控.这为鲁伟鼎的接班甩掉了最大包袱,其接班节奏在此后明显提速.

1992年,在杭州万向节总厂基础上,鲁冠球组建万向集团,实施组织机构改革.在大调整中,21岁的鲁伟鼎担任集团总经理助理,在父亲身边学习处理企业事务;同年底,又被推上集团副总经理之位主持工作.1994年,鲁伟鼎升任集团党委副书记、总裁,职务仅在父亲之下.

初出茅庐的鲁伟鼎在父亲的注目中,随即展现出在商业方面尤其金融资本领域的潜力.

升任总裁当年,由他参与推动的企业改制上市,取得突破.万向钱潮(000559.SZ,万向集团持股51.53%)1994年上市,成为第一家在深交所上市的民营企业,“万向系”有了第一家上市公司平台.

上世纪90年代,他与父亲联手确立“大集团战略、小核算体系、资本式运作和国际化市场”的战略方针沿用至今,未曾改变.万向内部一名中高层人士向笔者评价,万向基本形成了总部定战略、定方向,旗下各公司相对独立运作执行的格局.在海外市场,万向也一路高歌猛进.

进入新世纪,鲁伟鼎另起一摊,成立万向控股,在父亲的实业之外谋划金融布局.以万向控股为主体,鲁伟鼎已拿下银、保、基、信、租赁和期货等6张金融牌照,目前仅差券商牌照.

其实早在1995年,鲁伟鼎升任总裁的次年就开始试水金融领域,成立了通联资本的前身——深圳万向投资公司.管大源曾在万向一次内部回忆,鲁伟鼎颇有前瞻性,当时给公司的定位就是朝专业化的投资银行发展.

1996年,万向租赁成立;3年后,通惠期货前身万向期货成立.万向控股2001年成立后,上述公司被整合其中.此后,鲁伟鼎进军金融的动作更为频繁,几乎以一年一张牌照的速度疾行.

万向控股成立次年,参与筹建民生人寿,日后再下一城成为控股股东.8年之后的2010年,保监会批复鲁伟鼎任民生人寿董事长,至今其仍任此职.

2003年,万向控股成为浙江省工商信托的二股东;4年后,趁增资扩股机会,晋升第一大股东,于2012年将其更名“万向信托”.

2004年8月,浙商银行成立,万向控股在其中持股10.34%,并列第一大股东;2008年,设立通联支付;2010年,通联资本联合另三家企业发起成立浙商基金,四家各持股25%.此外,“万向系”的万向三农2014年参股设立网商银行,持股18%.

上述一系列的操盘中,鲁伟鼎表现出了商业嗅觉、战略眼光和足够耐心.他多以创始股东直接掌控一张牌照,如租赁、期货等;若起初不能实现控股,则蛰伏以待,伺机而动.拿下民生人寿前后耗时8年,颇能代表鲁伟鼎的操作路径.

民生人寿在2002年成立时,刘永好、刘永行兄弟持股15.5%是第一大股东,万向和泛海控股则均以持股13.7%,同列二股东.

此后经过一系列股权变更,万向与泛海之间你追我赶,但持股比例一直相差微弱,形成对峙局面.

转折发生在2009年初,鲁伟鼎的“盟友”——另一个早早接班的李兆会,将海鑫钢铁所持民生人寿3866万股转让通联资本.“万向系”终成第一大股东,“泛海系”则在2010年2月退出.就此,鲁伟鼎在辗转腾挪中全面掌控民生人寿.

结论:关于对写作鲁伟鼎论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文鲁冠球死因是什么论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。

脱贫攻坚齐鲁样本
山东,孔孟之乡,礼仪之邦,儒家文化积淀深厚。山东,抗日战争和解放战争的主战场,红色的热土。在战火纷飞的年代,沂蒙儿女“最后一块布,做军装;最后。

万鼎物业公司人力资源管理存在问题
摘 要:物业管理行业是一个朝气蓬勃的朝阳产业,随着行业竞争者的涌入,业内企业竞争日趋激烈,而人力资源管理因素是决定能否取得竞争优势的要素之一。本。

万科、三星为例不同股权结构下委托问题
[摘 要] 本文以万科、三星为例,考察了两种不同股权结构背后隐藏的委托代理问题,以及产生这种问题的原因。万科和三星分别代表了两种典型的股权结构,。

企业管理三大任务和德鲁克解决之道
摘 要:管理是一种客观职能,其目的是完成组織的既定目标。当前创新成为企业发展的必由之路,知识工作者成为企业的核心资源,管理面临着新一轮的变革。企。

论文大全