影响企业预算执行能力因素探析,本论文可用于执行能力论文范文参考下载，执行能力相关论文写作参考研究。
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摘 要 预算作为企业管理的重要手段,推动了企业的良性发展.预算要根据企业自身的经营情况客观编制,既不能高也不能低,只有科学合理的预算编制才能够得到有效执行.本文通过分析预算执行的重要性和影响预算执行的因素,提出了提高企业预算执行力的措施.
关键词 企业预算 执行力 措施
一、企业预算有效执行的重要性
(一)有利于完成各阶段性目标
预算的有效执行有利于企业完成各阶段目标.首先,企业要想发展壮大,就需要制定明确的战略目标和科学的企业发展规划.企业管理者要依据当时的市场环境,结合企业自身的优势,制定出适合自身发展的战略目标,再把企业的整体目标划分成各阶段目标,最后再将各阶段目标层层分解到企业的各个部门.各部门领导按计划将目标落实到位,并通过预算控制手段考核、监督各部门计划的完成情况.企业预算的有效执行是企业完成目标的有力保障.
(二)有利于管理制度的完善
预算管理是一个系统工程,企业各部门领导都需要遵循相应的基本原则,良好的组织架构是保证企业工作顺利完成的基础.预算管理能够帮助企业划分各个管理部门的权责,明确领导所要承担的职责,并完善企业工作流程,使企业流程贯穿于企业运营的每一步.同时,企业制度明晰,有章可循,员工参与度高,也能保证企业高效率的运营,也能为企业实现营利奠定基础.
（三）能够调动管理者和员工的积极性
预算管理不只是财务和管理部门的责任,它的编制和实施应由企业上上下下共同参与.将企业和员工的目标相结合,更有利于调动和激发员工、管理者的热情和能动性,从而实现企业的战略目标.预算管理能够量化每个部门、管理者和员工的考核标准,它能为企业实施考核提供参考依据.通过比较预算目标与实际经营成果,贯彻激励机制,激发管理者和员工的最大潜能,来为企业创造价值.
(四)有利于资源的优化配置
企业实行预算管理有利于实现企业资源利用的最大化,通过预算对资金运用做出一系列科学的规划,包括资金的筹集、资金的投资和经营成果的分配等等.在预算编制过程中,企业需要结合自身发展特点,综合市场需求,进行资源整合,分析和配比资源耗用与效益产出的比例,努力做到以最小的投入,获得最大的收益.
二、影响企业预算执行的因素
(一)技术因素造成预算编制不准确,影响预算执行力
企业预算编制的准确与否,将直接影响预算的执行力,财务部多为企业财务预算编制的主责部门,肩负着企业整体预算编制工作.而实际工作中,财务人员的专业水平和业务能力参差不齐,工作经历和经验也不尽相同,预算编制水平和准确性就会不同.企业预算编制人员要有全局意识,要能深入基层一线调研取证,搜集第一手原始数据和资料,并做到统筹规划,将企业长远规划与短期利益结合考虑,编制出便于企业有效执行和利于企业发展的合理预算.
(二)管理者的认识程度影响预算执行力
在市场经济环境好的时候,管理层和决策者往往重视生产经营而忽视管理.反之,在市场环境不好的时候就会狠抓管理,并提出管理要效益.这样一来,企业的良性管理不能持续,无法形成有效的管理体系.预算管理作为企业管理的重要组成部分,就更容易被管理层忽视,重视程度和管理认识的不足将会导致预算编制存在应付了事的情况,不能做到与时俱进、科学合理编制,将会直接影响预算的执行能力.个别企业管理层仍会出现把财物管理等同于预算管理的情况,从而只关注业务目标,一味强调节约开支、降成本,在企业内部无法形成良好的管理氛围,致使预算执行得不到落实.
(三)环境因素的不确认,影响预算执行力
2013年经济危机后,国际市场形势不容乐观,我国的经济增速减缓,市场需求整体呈现下降趋势.企业在做预算编制时,往往存在忽视外部环境因素的现象,只是依靠历年经验,根据历史预算数据的基础进行调整,最终导致实际与预算相差甚远,编制的预算很难在工作中实施.因为预算的不准确,导致企业原料高消耗,单位成本上升,从而销量下降,效益下滑,使企业面临前所未有的困境,影响了企业的发展.
(四)监督机制不完善,影响预算执行力
科学合理的编制预算必须建立完备的管理体系,监管机制是体系良好运行的保障.但多数企业的监管机制不够完善,没有对预算管理做到事前、事中、事后的监管和考评,起不到有效的监督作用,影响了预算执行效果.另外,个别企业建立的预算管理体制只是盲目照搬,其预算管理体制并不符合企业自身的发展实际,导致预算编制和执行都会出现较大的偏差.
三、提高企业预算执行力的措施
(一)采用科学的编制体系,提高预算编制人员业务水平
预算管理并不是简单的财务数据报表管理,而是定量管理和价值管理,其管理理念是依数据说话、按流程编制、*度管控.企业的预算指标要细化分解、层层落实,做到横向到边、纵向到人,强化过程和结果的双重控制,实现全流程监督、控制、管理及考核,不断提高管理层的认识和理念,变被动管理为主动管理,全面提升企业预算管理的地位.企业预算编制人员要深入基层,调研和判断市场,分析和预测市场行情走势和同行业竞争,清醒认识企业所处的行业地位和内外部条件,使预算编制和管理更贴近企业实际,为全面预算的科学合理制定奠定基础.
(二)完善预算体系,制定长期管理目标
企业要加快完善预算体系,制定长期管理目标,实施全面预算管理.建立健全管理制度和体系,确定中长期发展目标和预算实施组织,保障预算从编制、执行到考核的有效实施.企业可以依据自身情况成立预算管委会,管理者牵头全面负责预算管理工作,保证企业全面预算的有效执行.企业在市场调研的基础上,根据自身实际和发展规划,针对不同业务性质采取适合的编制方法,合理确定各项预算指标.同时,企业要不断探索和发现合理有效的编制方法,用于提高预算编制的准确性和科学性.健全的预算管理体系,是企业良好经营的必要保证,既可以提高企业的预算执行效果,也能促进企业的健康发展.
(三)结合企业自身战略,制定预算目标
加强市场的调研和预测,合理规划企业的战略目标,分析企业自身的规模和产品优势,研究生产经营的关键指标,科学确定预算目标.企业要做到预算执行全过程监管,保证系统传送的各项数据真实和完整,这有利于企业预算目标的达成.在预算执行过程中,对于异常的现象,特别是临近或突破预算指标时,必须提出预警,防止预算执行超支,保障预算开支合理可控.企业要建立定期预算分析制度,及时准确地掌握各项预算的执行进度和效果,进行差异化分析,对于重点项目和费用加大监管力度,如出现执行不足的现象,要及时通报和约谈责任人,督促问题的解决和预算的有效执行.
(四)建立健全的预算考核机制
在企业健全的预算管理体系中,绩效考核起着至关重要的作用.只有预算目标,没有考核机制,预算管理毫无意义.企业绩效考核要以刚性指标为基础,如果没有绩效考核,则会使预算流于形式,管控能力丧失.企业应确定预算计划、分解指标,将其数量化、责任化,全面纳入预算考核体系,并与职工的薪酬直接挂钩,把任务责任分解到预算各环节.企业合理的绩效考核制度,不仅能调动职工的积极性,而且有利于保障企业预算目标的实现.考核奖惩兑现可以提高职工工作的积极性和技术创新,激励職工完成计划,保障企业实现预算目标.
（作者单位为悦荟<重庆>商业管理有限公司）
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结论：关于本文可作为相关专业执行能力论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文提升执行能力论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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