华侨城文化央企崛起之路,这篇崛起之路论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
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5月16日,为期4天的第七届深圳文*期间,深圳华侨城股份有限公司荣获“中国文化企业30强”.这已经是自2008年该奖项首次评选以来,华侨城第三次获此殊荣了.
这样优异的成绩,可以说是对华侨城几十年如一日将文化作为企业的核心竞争力的最好奖赏和肯定.
作为一家以文化产业为核心的央企,其麾下的文化产业已经形成规模效益：主题公园全国第一,旅游演艺全国实力最强,生态文化旅游全国领先,艺术展馆数量全国最多等而这也成为华侨城和众不同的发展模式.
以文化的魅力挽住游客的心
伴随着夜色的降临,一场盛大的露天演出《天机》在位于深圳大梅沙的东部华侨城拉开了帷幕.
时而喷火、时而下雨,时而涨潮、时而波涛汹涌等随着剧情的推动,一个多小时的精彩演出让人目不暇接,灯光、音响、电影特效和演员表演的配合堪称完美.
漆黑的夜色、宁静的海面、孤独的舞台、伤感的音乐、追光灯下的舞者等一场精彩纷呈的表演临近尾声时,我们蓦然发现,感动我们的不仅仅是故事本身和演员的表演,还有幕后众多华侨城人的努力.
而这只是华侨城自己制作的众多大型演出中的一组.除了东部华侨城打造的《天机》、《天禅》、《天音》、《天籁》等,还有世界之窗的《天地浪漫》,锦绣中华·民俗村的《龙凤舞中华》和《东方霓裳》,欢乐谷的《金面王朝》和《炫艺·天空》等它们共同组成了华侨城旅游的亮点,其动感和冲击力都给游客留下了深刻的印象.
据华侨城股份公司副董事长、党委书记、首席文化官郑凡介绍,目前华侨城在全国拥有千人以上专业剧场及表演场地23个,演职人员近2600名,累计推出各类原创的演艺节目57台（场）,现在每天仍在全国各地上演的有26台（场）,20多年来累计演出超过63000场次,接待观众近7600万人次,整体规模居全国第一.
华侨城的文化旅游也因此成为最富有变化和创造性的核心产业,获得显著的商业价值和娱乐文化价值,并成为“国家级文化产业示范园区”和“中国文化企业30强”.
用文化打造央企的核心竞争力
一个企业,始终将文化建设放在第一位,其背后有着怎样深层次的原因呢?
在华侨城,一个流传甚广的段子是：十几年前,当时还未担任华侨城集团总经理的任克雷,跟随深圳市领导去新加坡,在总统府拜见 先生时,任克雷发现总统办公室很小、很朴素,唯一奢侈的是办公室后面放了一尊很大的雕像,那是影响了东方文化两千年的孔子.任克雷说：“我从中悟出了为什么新加坡经济能高速发展,为什么新加坡能成为举世瞩目的花园国家.”
这就是文化的力量.在任克雷看来,没有文化就等于没有灵魂、没有主线,就无法牵引一个国家向前发展,对于企业亦然.从此,以文化为中心打造企业的核心竞争力,成为华侨城发展的主脉.
如今,华侨城已经是连续四年跻身“全球旅游景区集团八强”的唯一亚洲企业,在全球主题公园领域有了中国人自己的“话语权”.
而实现这一切,华侨城走了二十多年.
1985年伊始,华侨城从深圳湾畔的一片滩涂起步,靠着“敢为天下先”的开拓精神,率先将文化和旅游进行创新性融合,先后缔造了锦绣中华、深圳世界之窗、欢乐谷和深圳东部华侨城等,逐渐形成了自己的品牌特色.
据华侨城股份有限公司总裁办公室行政总监关山介绍,“华侨城依托主题公园平台,推动文化产业化,这是它能够在众多央企中脱颖而出的重要因素.”华侨城的主题公园整合了主题文化包装、旅游演艺、节庆策划、卡通形象及其衍生产品等文化元素,每年为超过2000万游客提供具有历史意义和时代特色的文化体验和精神享受.截止到2010年底,华侨城各景区累计接待游客1.7亿人次,已发展成为中国旅游业第一品牌.
文化不仅仅是品牌,更是责任
目前,华侨城已经形成了自己独特的文化产业集群：中国首个民族主题公园连锁品牌——欢乐谷；国家生态旅游示范区——深圳东部华侨城；华侨城自己的“798”——华侨城创意文化园；国内首家以设计为主题的美术馆——华·美术馆；国内第一个以个人名字命名的国家级美术馆——何香凝美术馆等其中不乏本应该由地方政府承担的文化事业,而华侨城选择了主动担当.
“作为央企,文化不仅仅是我们的品牌核心,更是我们回报社会的基石.”关山说,“华侨城具有较强的综合实力,拥有多样的文化旅游产品、可持续的发展模式、独特的创想文化,这正是华侨城做大做强的希望所在,也使我们可以给社会奉献更好的文化作品.”
由华侨城主办的狂欢节是第一个“中国人自己的狂欢节”,至今已成功举办10届,并实现了深圳、北京、成都、上海四城联动,成为中国文化旅游业著名的节庆品牌.锦绣中华·民俗村的泼水节和中国功夫节、世界之窗的国际啤酒节、欢乐谷的流行音乐节、东部华侨城的山海放歌节和山地祈福节也成为文化品牌.欢乐谷国际魔术节是仅次于蒙特卡洛的全球第二大魔术盛会.
在刚刚闭幕的深圳文*上,郑凡介绍说,“十二五”期间,华侨城将坚持“内容为王”,以文化演艺、4D电影、数字娱乐和儿童职业体验为主要突破口,扩大文化产业链的战略布局,构筑“主题公园+旅游演艺+主题节庆+动画+4D电影+3D舞台剧+儿童职业体验+主题商品”的文化产业大版图,打造中国文化旅游航空母舰.
“我们的目标是,在2015年拥有和管理大型文化旅游景区20个,年接待游客3000万人次,挺进‘全球旅游景区集团四强’,打造世界一流的主题公园连锁品牌,保持旅游演艺整体规模全国第一,积极创造条件把华侨城文化产业推向国际市场,着力打造‘内容+渠道’一体化的综合性传媒演艺企业.”郑凡说.
企业要有“和狼共舞”的勇气
今年4月,上海迪士尼正式开建,这是继香港迪士尼之后,对以欢乐谷为代表的华侨城文化最直接的一次冲击.面对“狼来了”的纷纷扰扰,华侨城又该如何应对呢?
相比于外界的猜测和担心,华侨城人却显得很淡定.
关山的说法很有代表性：“大家都在喊‘狼来了’,但实际情况是,香港迪士尼开幕后,深圳的欢乐谷等游乐园的人数不降反升.这就是错位竞争给我们带来的优势.”
郑凡认为,迪士尼乐园是美国文化最具代表性的传播载体,但“中国创造”、世界一流的民族品牌欢乐谷,更值得中国人骄傲.
据郑凡介绍,华侨城在深圳、北京、成都、上海运营着四个欢乐谷（武汉欢乐谷预计2012年开业）,截止到2010年总投资仅相当于上海迪士尼规划总投资的五分之一,而四个欢乐谷在2010年的游客接待量为1000万人次,预计2015年东西南北中五个欢乐谷的年接待游客量将接近1500万人次,是上海迪士尼五年后开业时预计接待游客量（730万人次）的两倍.
据他介绍,华侨城的主题公园提供参和性、互动性更强的娱乐体验和游客喜爱的文化演艺,深圳东部华侨城则是亚太地区生态旅游的标杆,拥有和迪士尼“不一样的精彩”.
“我们并不否认迪士尼是一个多元化的传媒娱乐巨头,上海迪士尼乐园只是迪士尼中国战略的冰山一角.”郑凡说,“中国民族品牌要和迪士尼长期抗衡,必须有打持久战的思想准备和综合实力.”
“和狼共舞”,已经成为未来中国文化企业必须面对的新课题.但在华侨城人看来,华侨城具有较强的综合实力,拥有多样的文化旅游产品,可持续的发展模式,独特的创想文化,正是他们可以和国际品牌长期良性竞争和共赢的根基.
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央企文化品牌
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走文化强企之路
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中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）06-000-01摘 要 党建工作是将党的思想传达给每一位在企业中。