行政事业单位内部控制建设存在问题和,本论文为免费优秀的关于行政事业单位论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
行政事业单位论文参考文献：
摘 要：在新的发展形势下,行政事业单位需要提升自身的管理能力和服务水平,这样才能更好地服务于广大人民群众.内部控制作为一种新型的管理方法,已经广泛应用于各行各业.行政事业单位同样需要利用内部控制来完善自身的管理和运行,但目前在内部控制建设方面还存在很多问题,本文对相关问题进行了分析,并提出一些建议,以供参考.
关键词：行政事业单位；内部控制；问题；对策
一、引言
虽然内部控制对行政事业单位的管理和运行有很多的积极作用,但是由于内部控制建设方面存在一系列的问题,影响了内部控制制度充分发挥作用.行政事业单位需要结合新时期的发展要求,对单位运行机制进行优化和完善,保证公共服务的质量.行政事业单位需要在充分研究自身工作特点的基础上,完善内部控制建设,提高单位工作效率和管理水平.
二、行政事业单位内部控制建设存在的不足
1.内部控制体系不健全
内部控制对行政事业单位的管理工作有着积极作用,可以有效地完善内部工作流程,整合内部资源,提升工作效率.近些年来,国家一直在积极推行内部控制,在国家层面已经出台行政事业单位内部控制规范等法规文件,但是具体到各行政单位和事业单位,还需要结合自身特点探索合适的内部控制模式.目前,部分行政事业单位对内部控制的重视程度不够,也没有结合自身情况建立内部控制体系,缺乏整体规划和全局设计；有些单位虽然制定了内部控制制度,但没有结合自身实际,缺乏针对性,导致内部控制工作难以开展或效果大打折扣.
2.内部控制环境不理想
内部控制需要在稳定的工作环境下实行,这样才能发挥其应有的作用,因此行政事业单位在内部控制建设的过程中需要积极创建相关环境.行政事业单位由于对内部控制缺乏足够的重视,导致内部控制环境建设工作明显不足.首先,行政事业单位缺乏专业的内部控制人员,很多单位没有意识到内部控制专业人员的重要性,往往只是由一般的管理人员负责开展内部控制工作,工作质量和工作效率都无法得到保证.在信息技术飞速发展的新形势下,内部控制越来越依赖于信息化管理系统,但是行政事业单位在这方面的投入不足,内部控制工作主要依靠管理人员进行人工操作,这种低效率的工作方式不能滿足内控工作的需要.
3.内部控制工作落实不到位
内部控制对于行政事业单位的运营和发展有积极的作用,但是需要具体应用到单位业务环节才能发挥相应的效果.行政事业单位的管理工作往往是独立进行的,而内部控制没有结合单位管理特点来进行流程设计,无法与现有管理制度有机结合,导致内部控制工作很难落实.行政事业单位没有将内部控制制定与预算管理制度相结合,导致在内部控制的过程中无法有效控制相关成本,造成单位的运营压力过大,很难发挥出内部控制应有的作用.
4.监督管理和评价工作不足
行政事业单位在进行内部控制建设的过程中,需要定期对内控工作进行评价分析.但是目前普遍存在对内部控制建设不够重视的现象,行政事业单位没有定期对内部控制的实施情况开展相应的评价工作.由于内部控制建设存在不够规范的问题,而行政事业单位又缺乏与之配套的监督管理机制,导致内部控制工作很难取得预期效果.
三、行政事业单位加强内部控制建设的对策
1.健全内部控制体系
行政事业单位的内部控制建设处于起步阶段,需要单位根据自身的工作特点来建立和完善内部控制体系.行政事业单位的内部控制缺乏整体规划和全局设计,单位需要配合相关部门加强相关制度建设.从行政事业单位的实际需求出发,借鉴其他单位的先进经验和科学方法,但是需要结合单位自身的工作特点进行合理调整,提高制度设计的科学性和针对性,确保内部控制能够改善单位管理流程,加强部门间的协作和交流,提升单位整体管理水平.另外,在行政事业单位的不同发展时期,要注意结合单位发展方向和工作重点,调整内部控制的侧重点,促进行政事业单位健康可持续发展.
2.加强内部控制环境建设
内部控制环境决定了内部控制能否有效实施,因此,行政事业单位需要重视内部控制环境建设工作.行政事业单位需要加大宣传力度,提高全体工作人员的内部控制意识,让大家都了解内部控制的重要性以及工作流程,确保工作人员严格按照内部控制的相关制度开展工作.同时,行政事业单位需要加强内部控制人员的培养工作,通过定期组织相关培训和交流,学习其他单位的先进经验和方法,提升本单位内部控制工作的针对性,实现内部控制的目标.另外,行政事业单位还需要加强信息化建设,加快信息化管理步伐,行政事业单位在符合自身发展的前提下将现代（转34页）（接52页）信息技术管理手段引入内部控制工作,以实现内部控制高效化、规范化.
3.扩大内部控制的应用范围
内部控制的实施可以促进行政事业单位更好地履行社会公共服务职能,提高行政事业单位的管理水平,但是前提条件是内部控制工作与其他管理工作进行有机结合、无缝对接.行政事业单位在进行内部控制建设的时候,需要充分利用预算管理来控制项目建设的支出,并在建设过程中积极发挥约束作用,提高建设资金的合规性和使用效率.内部控制可以通过预算管理规划各项工作和各环节的预算成本,通过内部控制可以完善预算管理工作,提高预算管理工作的效率.内部控制还可以应用到其他管理工作当中,这需要行政事业单位积极探索多元化的管理模式,调整单位的管理结构并提高运营的质量.
4.提高监督检查和评价的实施力度
行政事业单位在开展内部控制建设的工作中,需要提高监督检查和评价工作的实施力度,使单位更加准确地掌握内部控制的成效,同时更好地规划下一阶段的工作.行政事业单位的监督检查部门需要在日常工作中,加强对内部控制流程的检查工作,确保单位各项工作和各环节都在内部控制制度的管理范围内；发现内部控制存在问题时,可以快速定位、分析问题并完善管理工作.行政事业单位还需加强对内部控制的评价工作,设立相应的评价指标来考核内部控制工作的实施情况,对内部控制结果进行分析,并将分析应用到下一阶段工作计划的制定中,不断提升内部控制工作的效率,推动行政事业单位管理水平的整体提升.
四、结束语
内部控制作为经常使用到的一种管理方法广泛地应用于我国各个领域的发展工作中,现阶段行政事业单位也开始逐步开展内部控制的建设工作.由于行政事业单位对内部控制的研究和了解都还不够深入,所以在内部控制的建设中还存在相应的问题.在未来行政事业单位需要基础单位的工作特点来进行内部控制的建设工作,积极完善相关不足来提高内部控制的应用效果,推动单位更高质量的运行和服务人民群众.
参考文献
1.朱晓丽.行政事业单位内部控制建设存在的问题与对策.中外企业家,2017（1）.
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3.李峥.行政事业单位内部控制建设存在的问题及对策.会计师,2015（17）.（责任编辑：王文龙）
结论：适合不知如何写行政事业单位方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于行政事业单位性质论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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